计件工资制度（计件工资制度的优缺点）

本文目录一览：

• 1、南京利德东方是计件工资吗
• 2、工厂计件工资方式的利弊分析,相当有道理
• 3、生产一线员工的薪酬制度设计:计件工资、额计件工资、计时工资
• 4、什么叫计件工资制
• 5、简要说明计件工资的优缺点

南京利德东方是计件工资吗

南京利德东方的工资是计件工资。南京利德东方的薪资待遇具体为：首月保底薪资：新员工入职首月，公司会提供5000-6000元的保底薪资，以确保新员工的基本生活需求。计件薪资制度：从次月开始，员工的薪资将按照计件方式计算。这种薪资制度能够激励员工提高工作效率，多劳多得。

研发类岗位的薪资普遍比生产类岗位高出百分之三十到五十。根据南京利德东方的招聘简章：薪资待遇为首月保底5000-6000元，次月开始计件不低于7000元。平均工资能到8000元以上。夜班补贴为30元/天。综合工资在7500-10000元/月之间。

工厂计件工资方式的利弊分析,相当有道理

1、利于成本控制：计件工资制度使企业的支出更加明确，有助于成本控制。企业可以根据员工的产量来支付工资，有效控制住隐性浪费，提高经济效益。采用计件工资制度的坏处 质量问题：员工在追求产量的过程中，容易忽视产品质量。对品质要求的对抗情绪可能导致产品质量下降，影响企业的声誉和市场竞争力。

2、采用计件工资制度能够显著提高员工的积极性，进而提升企业的生产效率。多劳多得的模式鼓励员工发挥自身潜力，使他们更愿意全身心投入工作，避免懒惰行为。同时，员工还会主动寻找更有效的工作方法，提升个人技能，形成积极的竞争环境，促进整体工作效率的提升。另一方面，计件工资制度也有其不足之处。

3、计件工资的利与弊优势：激励效率提升：员工收入与产量直接挂钩，适合单点效率优先的场景（如40年前卖方市场）。例如，简单手工操作类工序（包装工、搬运工）采用纯计件模式，可最大化个人产出。

4、其优点包括：（1）计件工资制是一种结果管理，因此，按照工作实绩计酬，能使员工感到公平；（2）易于计算单位产品的人工成本；（3）为增加产量多得工资，员工不断改良工作方法，增进工作效率；（4）可减少监督人员，由此节省管理成本等。

5、然而，计件工资制也存在一些明显的弊端。首先，它并不能保证质量。由于员工为了追求更高的工资，可能会忽视产品质量，导致品质问题频发。同时，企业也可能因为已经实行了计件工资制，而放松了对生产现场的管理，进一步加剧了质量问题。此外，计件工资制还可能导致员工之间的竞争加剧，产生不必要的矛盾和冲突。

生产一线员工的薪酬制度设计:计件工资、额计件工资、计时工资

1、计时工资制度是根据员工的工作时间（包括岗位、出勤、加班等）来计算薪酬的一种制度，旨在调动生产人员的积极性，提高企业的生产效率。工资构成：岗位工资：根据劳动强度、责任大小、工作技能、工作环境为标准划分，将生产一线人员岗位分为不同等级，并设定相应的工资标准。

2、生产一线员工的薪酬制度设计主要包括计件工资、差额计件工资和计时工资三种：计件工资制度：定义：根据员工完成的产品产量来计算报酬。形式：分为个人计件和工组计件两种。个人计件针对单个员工完成的工作量，而工组计件适用于需要团队合作完成的工作。

3、具体计算公式为差别计件工资=计件产量×差别单价×质量系数。员工工资将在次月10日核算完成后发放。某公司生产一线人员计时工资制度 为提高生产人员积极性，实现按劳分配，某公司设计了计时工资制度。计时工资由岗位工资、出勤工资、加班工资、奖金和年功工资组成。

什么叫计件工资制

1、计件工资制是指按照生产的合格品的数量和预先规定的计件单价来计算报酬的一种工资制度，而不是直接用劳动时间来计量。以下是对计件工资制的详细解释：定义与特点 计件工资制的核心在于“计件”二字，即根据劳动者所完成的合格品的数量来确定其应得的工资。

2、计件工资制是指按照生产的合格品的数量和预先规定的计件单价来计算报酬的一种工资制度，而不是直接用劳动时间来计量。以下是关于计件工资制的几个要点：报酬计算方式：计件工资制的核心是按照生产的合格品的数量来计算报酬。这意味着，劳动者生产的合格品越多，其获得的报酬也相应增加。

3、计件工资制的本质：计件工资制是根据劳动者生产的产品数量计算工资，而非直接以劳动时间计算报酬。但这种计算方式仅改变报酬形式，不改变劳动者在法定工作时间外工作的事实。例如，劳动者在周末或夜间完成额外订单时，虽以产品数量计酬，但其工作时间已超出法定标准。

4、【答案】：计件工资制是以完成工作数量或产品件数为计算报酬标准的一种制度。其优点包括：（1）计件工资制是一种结果管理，因此，按照工作实绩计酬，能使员工感到公平；（2）易于计算单位产品的人工成本；（3）为增加产量多得工资，员工不断改良工作方法，增进工作效率；（4）可减少监督人员，由此节省管理成本等。

简要说明计件工资的优缺点

1、其优点包括：（1）计件工资制是一种结果管理，因此，按照工作实绩计酬，能使员工感到公平；（2）易于计算单位产品的人工成本；（3）为增加产量多得工资，员工不断改良工作方法，增进工作效率；（4）可减少监督人员，由此节省管理成本等。其缺点包括：（1）员工只求增加工作速度，产品质量维持困难；（2）个人计件不利于团队精神的培养，也会损害员工对集体的忠诚度；（3）对机器设备的过度使用等。

2、计件工资的优缺点： 优点：能够激发员工的工作积极性，因为收入与完成的工作量直接相关，有助于效率最大化。 缺点：制定合理的计件价格较为复杂，需要参考多种因素确保公平性和竞争力；可能导致员工过于追求速度而忽视工作质量。

3、优点： 提高产量：计件工资制直接根据员工完成的工作量来支付薪酬，这能够极大地激发员工的工作积极性，从而提高整体产量。 增强员工积极性：由于薪酬与工作量直接挂钩，员工为了获得更高的收入，会更加努力地工作，不偷懒，甚至自愿加班加点。